《2025春运期间管理工作总结（通用三篇）》

2025春运期间管理工作总结（精选3篇）

2025春运期间管理工作总结 篇1

交通运输系统20xx年春运保障工作总结一是科学分析春运形势，完善春运工作机制。20xx年全市春运旅客运量预计178.56万人次，其中全市二级以上道路客运站将发送旅客133.56万人次，较去年有所下降。针对春运将呈现的高峰客流运输压力较大大、客货运输统筹协调难度较大、公路通行压力增大、春运期间气象条件不确定性较大等四个特点，着力加强春运组织保障工作，完善春运组织领导机制，建立跨区域、多部门联动机制，强化督导检查和约谈机制，确保组织科学，保障有序。

二是科学调配运力，加强运输通行保障。全市计划投放客运车辆1366辆(其中线路班车640辆，客运包车170辆，城际公交班车556辆);城市公交车3308辆(其中xx市区1113辆);出租车2865辆(其中xx市区1416辆)，根据春运需求和客流流量流向变化，科学统筹安排运力资源。加强公路隐患排查、路网运行监测与应急处置、健全路警联合巡查与指挥协同机制，加强收费站和服务区管理，做好公路通行保障;加强城市公交、出租车管理，强化运输衔接，做好城市公共交通出行保障;做好重点物资运输保障。

三是严格落实安全生产责任，确保安全稳定。强化安全红线意识、忧患意识和底线思维，严格落实部门监管责任，督促企业落实主体责任，深化落实各级领导责任。全面排查整治安全隐患，强化运输源头监管、车辆动态监管及运输市场监管，加强安全防范措施，坚决遏制重特大事故发生，全力维护行业稳定。

四是细化服务措施，提升服务水平。持续开展“情满旅途”活动，全方位、多角度提高服务能力;创造条件在春运前开启全省客运联网售票系统，积极拓展多种便捷售票渠道，进一步完善售票服务系统;有效改善旅客候乘环境，提升各类出行信息服务水平;加强信用建设，对严重违法失信的客运经营主体和驾驶员，建立失信记录;开展失信专项治理和守信联合激励，努力营造诚信经营、文明出行的春运氛围。

五是强化应急值守保障，加强宣传和信息报送。完善春运应急运输联动机制，强化跨运输方式的协同联动与应急响应，加强应急演练;严格落实24小时到岗值班制度和领导带班制，畅通信息渠道;在市局站开辟“新时代、新春运、新风貌”专栏，及时宣传报道春运服务工作，宣传典型经验、典型事例，认真做好舆论引导和信息报送工作。

2025春运期间管理工作总结 篇2

为期40天的春运工作已即将结束；在集团公司的统一部署和领导下，公司坚持以“安全第一、优质服务”的原则，按照“安全、畅通、有序、优质”的整体要求，汽修分公司通过周密部署，积极落实，认真落实做好机务后勤保障工作；春运期间，通过广大员工的共同努力，顽强拼博，也取得了较好的成绩，保证了车辆的维修质量和完好率，为集团公司全面完成春运各项生产目标奠定了良好基础。

据统计（1月8日至2月16日）春运期间共完成维修工作：车辆小修562辆次；二级维护120辆次；外出车辆抢修2辆次；安全门检1200辆次；查出一般安全隐患3辆次；通宵加班5辆次，加班加点350人次，为春运期间车辆的完好率提供了良好的保障，现将20xx年春运工作总结如下：

一、统一思想提高认识

1、召开春运工作动员大会，全面周密部署汽修分公司春运各项工作的落实。

2、汽修分公司成立了以张家秋为组长，陈钦武、王晓峰为副组长的'春运领导小组，同时成立了以维修骨干为主要成员的春运抢修小组，做到日常小修快捷，配件供应及时，排除故障准确。为了及时解决春运期间的突发事件，还制定了春运应急预案。确保了车辆维修工作的及时、到位。

3、防止车辆带病出厂，确保车辆完好率

为了确保春运车辆运行安全有序，防止病车上路，春运期间，汽修分公司对维修人员及检验人员提出了更高要求，根据车辆零件的使用寿命及零件损坏程度，对该淘汰的零件配件，坚决给出更新要求。检验人员严把车辆维修过程和出厂检验质量关，同时对安全件做到认真仔细的检查，以确保没有存在隐患，方准竣工出厂。

4、加班加点抢修，确保车辆正常营运

春运期间是客运的黄金时间，汽修分公司在具体布置落实春运工作，做到24小时值班，全力协作共同把抢修工作做好。先进典型的例子如：电工组陈南波于1月14日到平阳雅回对浙CD5182灵龙公司车进行施救。装配三组全体维修人员于1月18日对浙CD5063和浙CD5092车辆进行变速箱吊卸和更换离合器片等作业。维修人员陈成满、叶高庆2人于1月24日（正月初二）赶赴杭州市沙溪县对浙CD2102肇事车辆进行施救，1月25日铜工组全体维修人员针对浙CD2102车辆进行肇事抢修并加班至晚上12点完成该车维修工作。装配三组于2月1日对浙CD3110车辆进行变速箱修理并加班至凌晨2点完成作业。春运期间各工种做到密切配合，保质保量地完成维修及抢修工作，确保了春运车辆正常运行，也赢得了车主的一致好评。

二、落实责任加强管理

1、加强春运值班制度管理

为加强春运期间和节假日时间里工作正常进行。汽修分公司在原有值班考勤制度的基础上，进一步强化值班工作，以领导带班为主，基层管理人员为辅助的每天两人值班制度，材料库做到日夜值班，以确保及时解决突发事件和满足各项维修工作的需求。

2、进一步加强车辆报修、检验制度管理

在春运期间进一步加强报修、检验流程，对进厂维修车辆，必须先到调度、检验室进行报修调度派工后方可维修作业，维修过程中发现新的故障问题也要及时进行补报登记才能续修，并严格执行“谁检查，谁签字，谁负责”的维修原则。检验人员要对维修车辆做到逐一检验，同时要做好检验记录，检验竣工后车辆方可出厂。

3、加强内部安全管理

春运期间的生产安全是作为一切工作的基础和保证，十分重要。汽修分公司在继续保持原有工作的基础上，着重加强对消防器材安全设备的检查力度，彻底消除车间存在的安全隐患，做到责任到位，专人管理，及时对失效的消防器材进行补充。春运期间没有发生一次安全责任事故；同时我值班人员做到了坚持每日向集团公司值班室报平安工作，切实做到“有事报事，无事报平安”；以确保我汽修分公司维修车辆及人员和厂区内一切设施的安全保障，有力地保证了车辆的正常维修工作。

4、加强车辆维修管理

建立健全车辆维修记录一车一档管理，并设立专柜专人专管，在我汽修分公司承修的大客车做到有修理必有记录，增加车辆性能了解、掌握维修过程。

春运工作已圆满结束，但在工作中，我们也发现存在一些问题：

1、维修设备的老化和落后，加大了维修的工作量，对安全生产存在着一定的隐患，也成为对车辆不能快捷、高效、优质维修作业的绊脚石。

2、春运期间车辆加班次数增多，部分车辆加班时间过密，维修时间过少，同时也对车辆维修工作带来了一定的困难。 回顾20xx年春运工作，今年的工作须进一步完善：

（1）加强维修设备的更新，以适应现代汽车快捷、方便、高效的维修作业。

（2）加强维修技术培训，掌握新技术、新工艺，以适应高等级车辆的维修。

（3）加强资源共享和合理配置，特别是人力资源方面，以适用维修市场持续、健康地发展。

在集团公司的正确领导下，在上级有关部门的关心和支持下，在全体干部职工的共同努力下；今后，汽车修理分公司在各项工作上都将会一个崭新的面貌，为集团公司的持续稳定发展作出新的贡献！

2025春运期间管理工作总结 篇3

20xx年春运从1月16日开始，至1月24日圆满落下帷幕，共计40天。在上级主管部门关心和指导下，交投集团积极贯彻落实省市关于春运安全工作的总体部署和相关要求，强化安全举措、落实企业安全主体责任，坚持“以客为主、安全为先、方便有序、服务满意”的春运工作指导原则，圆满完成了20xx年春运安全工作任务，没发生一起安全生产责任事故。春运期间，集团所属路公司累计开展安全检查83次，参检人数258人，查出并消除隐患92处，清除路面障碍325次，道路救援（拖车）82次，道路交通疏导318次，悬挂安全标语86幅；运业公司累计发班86011班次，发放安全宣传资料8000余份，行包检查1579116件，查出各类违禁品1986件、管制刀具103件，查出并消除安全隐患81项。

一、加强组织领导，周密安排部署

集团公司对春运安全工作高度重视，切实加强组织领导，及时传达上级主管部门关于春运工作的各项要求，召开了专题会议，同时还下发了《关于认真做好20xx年春运工作的通知》（x交投[20xx]x号），安排部署20xx年春运安全生产工作，要求所属路公司、运业公司成立春运安全工作领导小组，制定春运安全工作方案，逐级分解各项目标任务，落实责任人员，通过情报板、电视、广播等多种形式进行宣传，营造安全生产氛围，强化隐患排查整治，完善应急预案，落实24小时值班制度，妥善处置突发事件，确保春运安全。

集团公司领导多次深入相关企业检查指导春运安全工作，开展安全生产专项督查30余次。集团公司领导分别对分组管辖的企业进行了督促，要求做好春运安全工作。

集团安全监管部针对春运安全工作积极开展督查，累计开展专项检查14次，重点检查了各客运站的春运运力保证情况，“三不进站、五不出站”、三品检查、车辆例检等制度落实情况；各高速公路安全保畅措施落实情况，发现问题，要求相关企业立即做出整改，及时消除事故隐患。

二、强化安全措施，春运安全有序

所属各路公司、运业公司严格按照集团公司关于春运安全工作的统一部署和要求，强化举措、狠抓落实，分别成立了春运安全工作领导小组，围绕“科学组织、安全第一、以人为本、优质服务”的原则，建立春运安全工作机制，制定了各种突发事件、恶劣天气情况下的应急预案，储备应急物资，落实领导带班制度，严格执行24小时值班和事故信息报告制度，加强隐患排查治理，全力做到组织到位、措施到位、服务到位、保证到位，确保了春运安全有序。

所属各路公司一是加强组织领导。分别成立“春运安全保畅”领导小组，制定行之有效的工作方案和分级应急预案，为优质服务、排堵保畅工作做了充分准备。成温邛高速春运期间共出动人员655人次，车辆118台次，清除路面障碍72次，道路救援车29次，道路交通疏导61次。二是设置合理，分流有效。为应对春节期间小车免费通行，各高速公路开启所有收费车道，并在收费站前方设置“小型客车靠左、大客车货车靠右”临时交通分流指示导向牌。进一步合理设置和规范专用免费车道、临时交通标志牌，引导客货分流，确保车流量高峰期间免费车辆能平稳有序通过。成灌高速认真分析今年“春运”期间免收通行的特点，合理安排人员上岗,适时启用应急预案，增派工作人员，开启贵宾道分流，辅以专人负责分流引导工作，避免了堵车压车现象的发生。

三是严格遵照“以客为主、优质服务”的基本原则，加强对收费人员业务技能、安全知识培训，提升服务效率。四是落实应急救援措施。按照制定的应急救援方案和预案，应急救援人员清障车辆、保证车辆，坚守岗位，严阵以待，确保了第一时间应急救援到位。五是加大公路安全检查、巡查的力度，做好雨雪冰冻天气的应急预防工作，建立了应急指挥协调机制，努力减少恶劣天气对道路交通的影响，做好公路抢通保畅工作。城北出口高速开展预防性工程整治，先后完成了地下安全通道照明系统、广场坑凼、职工食堂油改气、波型护栏、声屏障、隔离网等6项整改和维护。六是加强了与警察和路政执法人员的配合，组成了交警、路政、稽查联合保通小组，提升了疏导能力，避免了严重的堵车现象，保证了高速公路的安全畅通。 所属各运业公司认真落实“一岗双责”制度，针对春节期间的安全工作安全形势，以及春运期间旅客的流时、流量、流向，车站提前与各参营单位以及旅游公司联系调配加班运力，有针对性地制定和完善了各项安全应急预案。一是狠抓源头管理，严格履行“三把关”“一监督”的管理职责，严把参营企业资质关，加强“五不出站”源头管理，并重点叮嘱驾驶员在行车过程中，禁止超速，注意行车安全，要求超长班线的驾驶员要严格执行公安部在凌晨2点至5点在服务区休息的规定，加强了对应班车辆技术状况以及车辆“三角木”、“防滑链”等安全设施的'配备情况的检查和驾驶员资质审核，确保了车辆技术的完好及驾驶员的资质符合相关要求；加强“三品”检查力度，针对客流高峰，确保车站及广大群众的生命安全，车站特别在“三品”检查岗位增加工作人员，加大检查力度，确保了旅客行包的过检率达到100%。二是营造良好氛围，搞好节日期间的各项宣传工作，在车站售票、候车大厅等设置安全宣传点、栏，发放安全宣传资料，播放安全宣传警示片，悬挂安全标语，LED滚屏播出安全常识等方式，提升公司员工、场内驾驶员及旅客的安全意识。

三是加强与相关职能部门的密切联系，在春运期间各车站积极与市交委执法大队、交警、公安保持联系加强打击力度，维护车站的治安稳定，有效地歇制非法客运，杜绝恶性治安事件的发生。成南运业节日期间增派民警10人、治保队员11人，先后16余次对车站周边的非法营运进行打击，共出动人员130人次、车辆21台次，挡获非法营运车辆6辆，教育喊客、拉客人员8名，取缔非法摊点6处。四是进一步完善高峰期运力组织等应急预案，并加强员工教育培训，确保紧急情况下应急预案的及时、有效启动。金牛运业组织了有交警二分局、市交委执法四大队、车站联合秩序整治大队以及岗位员工参加的候车大厅“春运”反恐防爆演练；1月1日，妥善处理了因雾霾天气造成高速公路封闭，约1000余名旅客出行受影响问题。 20xx年春运工作已经结束，集团全体员工奋力拼搏、扎实苦干，圆满实现了目标任务，取得了较好成绩，为全年安全生产工作开了个好头。但安全工作没有最好，只有更好，我们将在以后的工作中进一步加强安全监督管理，突出重点，狠抓关键，增添措施，强力整治，扎实抓好各项工作，为营造和谐的交通环境做出新贡献。